【栏目语】

　　聚焦医院管理科学建设，呈现公立医院发展新风貌。由光明网卫生频道策划出品，医左医右联合出品现代医院发展深度对话节目《院见》。以“1+N”视角，用镜头记录现代医院管理建设与发展的真知灼见。

　　以当今医疗院见，展望未来发展远见。从推动医院管理现代化、提升医疗服务质量、加强人才培养与科研创新、促进学科建设与学术发展等角度，读懂·读精·读深公立医院高质量发展之路，全面呈现我国公立医院发展新风貌。

　　【本期嘉宾】武汉大学中南医院党委书记 刘争

　　【嘉宾视点】

　　创新是引领发展的第一动力，抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。作为一家大型公立医院，我们始终把创新作为发展的核心动力。这既是医疗事业高质量发展的内在需求，也是服务湖北“支点建设”、响应国家战略的重要抓手。

　　首先，创新是推动医疗技术进步的关键。医疗行业技术更新快，患者需求多种多样，只有持续创新，才能不断突破诊疗瓶颈、解决医学难题。为了激发职工的创新活力，医院建立了创新激励机制，将新技术应用纳入评优考核和职称晋升体系，并在医保支付、运营管理上给予政策倾斜，让专家敢于探索、安于创新。这套机制有效激发了创新热情。2024年，全院共开展44项新技术；2025年上半年，申报数量已达113项。其中，心血管外科的微创辅助循环技术、泌尿外科的舌黏膜重建输尿管技术，还有移植医学中心团队研发的生物人工肝系统等多项创新，入选了武汉市首批核心医疗技术（领航技术）。

　　其次，创新是优化服务模式、改善患者体验的基础。看病难、看病贵、看病烦，仍然是老百姓非常关心的民生问题。信息化和数字化技术的发展，正好为解决这些问题提供了支撑。今年，中南医院全面升级了智慧医院系统，希望通过“医疗+AI”的全场景应用和数字孪生技术，提升患者的诊疗效率和服务体验。通过建设智慧医院、推行多学科协作诊疗、设立一站式服务中心这些务实举措，有效缩短了患者等待时间，打破了科室之间的壁垒。比如，多学科专病门诊就显著减少了患者在不同科室之间来回奔波的负担。像这样的服务创新和技术创新，都是公立医院高质量发展的核心内容。

　　再有，创新是医院服务国家与区域发展战略的使命担当。当前，湖北正在加快建成中部地区崛起的重要战略支点。作为一家高水平研究型医院，创新是时代交给我们的必答题。中南医院一方面向下扎根，不满足于只看好病，更努力在疑难重症诊疗、重大公共卫生问题上寻求突破与创新，为湖北支点建设提供坚实的健康支撑，服务好经济建设大局。另一方面向上攀登，在响应国家战略层面，我们通过技术攻关，努力提升高端医疗装备和前沿诊疗技术的自主创新能力，切实履行大型公立医院的社会责任。

　　近年来，医院连续三届获评全国文明单位，可以说，党建是我们实现文明创建与业务发展深度融合的“根”与“魂”。院党委以“大医精诚、敬畏生命”的院训为旗帜，把文明创建真正融入日常工作，既提升医务人员的工作体验，也改善患者的就医体验。以高质量党建引领高质量发展的理念，贯穿在医疗、科研、教学、公益和文化等方方面面。我们有一套贯穿全院、高效运转的组织体系，就像人体的神经系统。我们构建了党委、党总支、党支部三级架构，通过7个党总支和117个党支部，把全院2834名党员紧密凝聚在一起，形成了一支能打硬仗的先锋队。一方面，把各支部建在专科上，确保党组织深深扎根在每一个业务单元。比如，重症医学科党支部是全国党建工作样板党支部，他们组建的ECMO党员先锋队24小时待命，像生命尖兵一样驰援全省，用移动ECMO技术转运救治了上百名危重患者，还深入基层医院帮助提升重症救治能力，这就是党支部战斗堡垒作用在最前线的生动体现。另一方面，推行“双带头人”培养机制，我们着力把科室业务骨干培养成党建带头人，把党建带头人培养成业务骨干。51年党龄的移植医学中心叶啟发教授，几十年攻坚肝移植技术，只为给病人争取更多生机；21年党龄的血液内科周芙玲教授，为攻克血浆置换的“卡脖子”难题，牵头开创了无血浆置换术。在老一辈党员的示范下，一批中青年专家也快速成长，先后入选国家级人才计划。正是这种深度融合，催生了实实在在的成果。我们连续6年在国家公立医院绩效考核中获得A+，国家自然科学基金获批数稳居全国第一方阵。更重要的是，党建和文明创建最终塑造了医院的文化内核。我们始终铭记“有时去治愈，常常去帮助，总是去安慰”。桂希恩教授几十年如一日投身传染病防治，曾把艾滋病患者接回家同吃同住，用行动诠释了大医精诚的精神。他的学生、感染科护士冯玲接过这份仁爱之心，在传染病护理岗位上坚守35年，培养护理学员超过7000人，实现了湖北省南丁格尔奖零的突破。这些榜样，让我们的医院文化变成了鲜活、有温度的传统，沉淀为医院最宝贵的财富。

　　医生的强项是发现临床中的问题，但要把一个想法最终做成产品，用于治疗，需要一个完整的生态体系来支撑。近几年，中南医院在这方面做了一系列布局。第一是主动走出去，实实在在推动技术落地。建立医工融合孵化中心，专门帮助医生护士把临床好点子变成具体的设计方案和产品原型；联合建立实验室，共同研发新型医疗设备和人工智能辅助诊断系统，推动国产高端装备的临床验证与应用；成立“脑机智能神经调控中心”，目的就是让脑机接口这类前沿技术能够更快地用于帕金森、中风后康复等疾病的治疗。这些合作的目标只有一个，帮医生把创新的想法一步步变成患者真正能用得上的技术和产品。第二是完善院内激励政策，实实在在调动医务人员参与转化的热情。第三是打造院内支撑平台，把转化的基础打牢。医院建设了医学科研中心、临床实验中心、生物样本库等一系列平台，大力推动医工结合、医理交叉，为项目顺利推进提供从设施、管理到服务的全方位保障。通过这几套组合拳，医院科技量值排名稳定在全国前30位，并且连续16年获得湖北省科技奖励一等奖，成功推动了一批真正能推广应用的技术，最终让患者受益。

　　人才工作是事业发展的根基，我们医院全面推进人才强院战略，目标就是构建一个覆盖人才引进、培育、使用和留任的全链条工作机制。经过努力，医院已经搭建起一个比较完整的人才发展体系。这个体系有三个特点：一是把医疗、教学和科研真正融为一体；二是在人员、经费、物资等资源上给予全程保障；三是实现了从引进来、培养好、使用好到留得住的闭环管理。在这个体系下，我们推出了三个分层培养计划。“优博计划”主要面向刚入职的优秀青年博士，支持他们安心开展创新研究，为职业生涯开好头；“栋梁计划”聚焦中年骨干，帮助他们成长为能独当一面的学科带头人；“攀登计划”则瞄准顶尖专家，支持他们向国家级领军人才的目标迈进。五年来，成效比较明显，医院共有92人次入选省市级以上人才计划，一批专家跻身国家级人才行列，在临床、教学、科研、管理等关键岗位发挥着重要作用。接下来，我们还将设立专门的人才工作办公室。此外，医院坚持以“医学+”为核心，推动多学科交叉融合。今年9月，我们成立了医学人工智能研究院，加上此前成立的医学研究院、药学研究院、交叉研究院，持续完善创新平台体系。同时，通过特聘PI与临床科室直接对接机制，与50多位国家级高层次人才开展深度合作。这些举措为各类人才的成长提供了坚实的智力支持和组织保障，让大家的创新活力能够持续迸发。

　　作为全省唯一同时拥有国家紧急医学救援基地和国家卫生应急队伍两块“国字号”招牌的医院，我们深感责任重大，积极在5G远程急救系统建设和公共卫生应急方面开展新的探索。目前，中南医院的国家紧急医学救援基地已经在汉南区启用，一套基于5G技术的远程急救系统也正在测试中。通过这套系统，急救车上的患者生命体征数据可以实时回传医院，专家可提前指导现场抢救，实现“上车即入院”的急救新模式。通过我们开发的智慧指挥平台APP，救援人员用手机就能接受任务、快速集结，响应速度大幅提升。着眼于未来的公共卫生应急体系建设，我们正在从三个维度进行布局。一是拓展救援网络覆盖，打通“最后一公里”。我们正在尝试构建“空中+地面”一体化的立体救治网络，积极与航空救援团队合作，建立标准化直升机悬降救援流程，将救援响应时间从小时级压缩至分钟级，实现从单纯依赖公路到空地协同的根本转变。二是强化平战结合，打造“平时好用、战时管用”的灵活系统。日常情况下，指挥平台主要用于优化院内急危重症患者的救治流程，统筹管理救护车、床位等资源；一旦发生突发事件，系统可一键切换至应急模式，自动启动预案，统一调度全院甚至区域内的医疗资源，实现快速响应、高效协同。三是布局前沿医疗技术，提升应急救治能力。聚焦老年医学、急危重症救治、微创技术、器官移植和疑难神经疾病等方面，着力突破关键核心技术。例如，积极布局脑机接口多场景应用，重点攻关非侵入式脑机接口在抑郁症、植物人唤醒、瘫痪康复、脑卒中等重大神经疾病治疗上的突破性应用。我们的最终目标是，全面提升医院应急救治水平，打造国内一流的应急医疗能力，更好地保障人民群众的生命安全。

　　出品单位

　　光明网卫生频道

　　联合出品

　　医左医右

　　主创团队

　　出品人：李丹

　　联合出品人：周磊

　　制片人：李丹 何雨霏

　　监制：何佳云 任波

　　编导：李丹 牟舒琳

　　剪辑：牟舒琳 陈祎

　　编辑：孙鹏宇