【本期嘉宾视点】

　　【中南大学湘雅三医院骨科】

　　科室发展的核心在于人才储备，我们重在挖掘内在潜力。医生进入临床初期是科研思维最活跃的阶段，因此科研思维的培养应早于临床。年轻医生进入我们团队确定好方向后，我们会让他立即开始临床科研或基础科研的系统培训，通过两到四年的持续培养，他就可以建立成熟的科研思维体系。目前，我们团队的青年医师已经取得了多项国家自然科学基金，并在多个亚专业领域在国内崭露头角。

　　我们团队经过多年发展，从单一骨科拓展为脊柱外科、创伤外科、运动医学外科、关节外科、足踝外科五大亚专科。在创伤学组里，针对老年近端骨折的患者，本身基础疾病多，年龄高，对于手术创伤耐受性非常困难。所以我们建立MDT和绿色通道，采用虚拟化外侧壁技术和没有牵引的骨科床（无牵引床技术），让这部分老人创伤最小，尽快恢复起来。除此，在复杂的肩肘腕损伤中开展“保头技术”，也就是对于肱骨近端骨折的严重性粉碎的患者，我们通过髓内钉技术，将肱骨头保下来，让肩关节功能恢复。更具特色的是创伤和显微技术。我们都知道，肢体严重的创伤会导致关节骨软组织大量缺失，患者可能会面临截肢。在我们团队有非常优秀的显微外科医生和创伤科医生，在保肢这块做出了非常好的贡献。通过显微外科技术、骨缺损搬运技术及自主研发的髓内延长技术，让患者的肢体得以保留，同时具备很好的功能。

　　我们“守旧”与创新并重，一方面将传统成熟技术做到极致规范，另一方面开拓新领域，满足临床需求。同时，每年我们都开展基层巡讲，推动技术规范化普及。

　　湘雅三医院骨科有一个特殊岗位，我们称之为“住院病人管理”。因为我们的患者大多来自省内各个地市，从医学治疗措施到医保政策解读，他们了解不清楚。所以我们抽到了善于管理和交流的医生，来作为服务岗位人员，通过微信提供24小时全流程服务，解答患者就医期间所有疑问，直到治疗完毕回到家。同时，也促使科室工作形成了有序的管理状态，提高了效率。

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