编者按：作为钱学森系统工程思想的重要传承者，中国航天系统科学与工程研究院（中国航天科技集团有限公司第十二研究院，简称十二院）始终秉承着“建设钱学森智库，支撑航天、服务国家，成为中国先进技术转化应用平台”的重要使命。在我国建设航天强国的伟大征程中，十二院涌现出了一批批扛得起责任、顶得住压力、经得起考验的优秀团队。他们以字为马、以笔为仗，为我国航天事业擘画蓝图；他们勇于创新、敢于担当，为服务国家建设谱写乐章。让我们一同走近他们的航天岁月。

　　能持彩练当空舞，敢立潮头唱大风。十二院一所战略规划研究团队是一支朝气蓬勃、奋发向上的队伍，先后支撑相关单位完成了航天和国防领域的一系列战略规划、决策支撑和管理咨询工作，用手中的笔勾勒出航天发展的一幅幅蓝图，构架起通向星辰大海的一座座桥梁。近年来，特别是建院以来，战略规划研究团队不忘初心、牢记使命，在重大工程、重点课题和重要支撑工作中经受锻炼、快速成长、不断进步，为建设钱学森智库，支撑航天、服务国家贡献着自己的力量。

课题组小范围研讨

　　一、把握时代脉搏，紧跟国家步伐

　　战略规划、决策支撑和管理咨询工作，本质上是为客户解决未来一段时期做什么工作、怎么做工作的问题。管理学家彼得·德鲁克曾说过：“战略不是预测未来，而是决定我们今天做什么才有未来。”而作出这个决定的最重要的依据是什么？用老同志经常叮嘱新员工的一句话来讲，就是“顺应时代潮流、符合国家政策、满足市场需求”。

　　战略规划团队的客户很多都是政府管理机关，掌握中央要求，熟悉国家政策是对战略规划团队每位成员最基本的要求。党的十八大以来，习近平总书记把创新摆在国家发展全局的核心位置，围绕实施创新驱动发展战略、加快推进以科技创新为核心的全面创新，提出了一系列新思想、新论断、新要求。战略规划研究团队从事科技战略、规划、政策研究的成员为了更好地把握中央要求，将《习近平关于科技创新论述摘编》作为案头书和掌中宝，反复学习、深入研究、时刻参考，从多方面、多层次、多维度领会习近平总书记关于科技创新论述的深刻内涵、精神实质和重要意义，科学理解和准确把握我国科技创新的创新战略、创新道路、创新方向和创新保障。在把握中央要求的同时，战略规划团队通过调研、访谈等方式，了解具体研究领域、研究对象的问题和症结所在，把握其内在的规律和特点，研究提出重点方向和任务，以及有针对性的政策和措施。就是在紧扣中央要求、解决实际问题的宗旨下，他们承担了一系列科技领域的战略规划编制和政策制度研究工作，在创新驱动发展战略实施、创新生态系统构建、协同创新机制完善、科技管理改革推进等方面形成了多项创新成果，得到有关部门和领导的认可。

　　二、坚持系统观念，追求整体最优

　　战略、规划和政策的研究工作是一项跨系统、跨部门、跨行业、跨领域的复杂巨系统问题。战略规划团队深深认识到，如果只是将复杂对象分解为简单对象，将全局问题分解为局部问题去解决，难免出现“头痛医头，脚痛医脚”的弊端，必须实现各领域、各环节、各要素的良性互动和协调配合，才能使整体功能达到最优状态。

团队编写的《世界商业航天发射服务产业报告》和《世界商业航天发展报告》

　　正是基于这样的认识，战略规划团队充分运用系统工程理论和方法，坚持统筹兼顾、综合施策，在研究航天领域发展战略或规划过程中，不仅考虑今后五年主要任务目标，还与国家航天强国建设战略目标相统筹衔接；不仅推动科学技术进步和支撑国防军队建设，同时兼顾经济效益的提升和社会责任的履行；不仅考虑技术创新和产品研制，也要推动组织体系健全、核心能力建设、管理水平提升、人才队伍培养，等等。也正是因为他们在航天领域的历史积淀、研究功底、精品意识，使战略规划团队在“十二五”“十三五”“十四五”期间承担了航天领域的多项战略规划、决策支撑和管理咨询工作，先后获得国防科学技术进步二等奖4项、三等奖1项，国防科技工业企业管理创新成果二等奖1项，集团公司管理创新成果二等奖1项；获得集团公司外事与国际化工作先进集体、集团公司“十二五”规划工作先进集体、集团公司创先争优先进基层党组织；多名团队成员获得航天贡献奖、航天基金奖，以及集团公司“巾帼建功”标兵和院“十大标兵”荣誉称号，扩大了航天十二院作为钱学森智库在航天领域的影响。客户曾这样评价他们：“航天十二院作为钱学森亲自组建的研究队伍，历经几十年与时俱进、传统不改、底色犹在。”

　　三、综合集成研讨，汇聚众智众力

　　每个人都不是全能战士，正所谓“三人行必有我师”，适当地向别人请求帮助，这是我们成长和提高的必要过程。战略规划团队为了更好地解放思想、开拓思路，常常召集项目组成员聚在一起“头脑风暴”，通过综合集成研讨的方式，给团队成员创造交流研讨的平台，使其突破固有思维的束缚，产生创新性的思路、对策、建议。

　　他们的交流研讨主要分为两种方式：一种是集思广益型的研讨，项目负责人引导大家自由发言，彼此之间相互启发、相互补充，项目参与人对发言记录进行归纳、整理，找出具有建设性的意见建议，为后续的研究工作奠定基础；另一种是角色对抗性的研讨，项目成员站在不同的利益主体的角度，对同一问题开展对抗性互动，打破传统上研究人员站在特定立场上分析问题的模式，从不同角度、不同立场考虑问题，使研究结果更加客观、更加符合实际、更加具有参考价值。与此同时，战略规划团队还充分借助外部专家的智慧，在支撑“十三五”某领域发展规划的过程中，先后召开了30次专题研讨会，邀请全行业近百位专家深入研讨、充分论证和反复凝练，累计征求意见建议500条。对于这些意见建议，研究团队逐条研究、充分讨论，并在修改稿中予以充分吸纳，在完成规划支撑工作的同时，也提高了自己的知识储备和业务能力。

　　四、党建业务融合，发挥带头作用

　　战略规划团队共28人，其中党员20人，党员比例超过了70%。因此，促进党建和业务工作相融合，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用，切实以党建促业务，以业务强党建，两者相互影响、相互促进，实现两手抓、双提升。

　　2020年，是“十四五”战略规划研究和编制的重要一年。面对突入其来的新冠疫情，为了圆满完成各项战略规划支撑工作，战略规划团队成立了航天战略规划青年突击队。这其中，有刚刚参加工作的新人，他们通过自己的努力和同事的帮助，很快掌握了工作节奏，跟上了工作步伐，不拖后腿、不掉链子；也有努力攻坚新领域的年轻同志，他们自我学习、自我提升的过程，也是帮客户勾画蓝图、寻找新经济增长点的过程；有争当人先、无私无畏的党员同志，他们发挥了先锋模范作用，冲在了战“疫”复工的最前线；也有兢兢业业、恪尽职守的团员、群众，他们用自己的行动践行着“战‘疫’复工、人人有责”的承诺。当然，青年突击队里也不全是青年，还有甘当人梯、提携后人的老党员老同志，他们用自己丰富的学识、深厚的经验、广博的阅历给青年以指导。他们说：“我们虽然年纪大点，但心态还比较年轻，勉强算是资深队员吧。”正是依靠这样团结奋进、协同创新的氛围，战略规划团队克服疫情严重冲击，多项研究成果在内刊刊登，并获得机关领导批示；部分领域项目首次立项，开拓了新的业务领域；多名研究人员多次接受中国科学报、光明网等国内权威媒体访谈，在大众科普、智库建议等方面发出智库声音。

　　“征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。”一所战略规划研究团队将秉承“有理想、有信念、有温度、有情怀”的宗旨，继承和发扬航天精神，在关键时刻顶得上、靠得住、干得好，为航天十二院建设钱学森智库，支撑航天、服务国家作出新的更大贡献。