2012年6月，正泰集团董事长南存辉全票当选浙江省工商联主席，继传化集团董事长徐冠巨之后，成为新时期第二位担任浙江省工商联主席的非公经济代表人士，随后当选全国政协常委，成为浙商群体扛大旗的人物。五年后的2017年7月，南存辉卸任省工商联主席，圆满交棒富通集团董事长王建沂。
我与南存辉主席相识将近20年，在这个届满卸任的时间节点上，有感而发写下这篇短文。也是作为浙商群体的研究者，从浙商代表人物的角度对浙商特点的一种观察。
南存辉是小鞋匠出身的大企业家，乐清当地有句土话“蜈蚣千只脚，只走一条路”，他从小就明白做事要专注踏实。创业40多年来一直专注于主业，从没有涉足过其他赚快钱的行业。当国内很多企业都在谋求多元化时，南存辉依然坚持他的“开水理论”不为所动——“做企业好比烧开水，你把这壶水烧到99度，只差1度就开了，突然你心血来潮觉得那壶水更好，把这边搁下不烧了而跑到那边另起炉灶，新的一壶还没烧开，原来那壶也凉了”。
正泰始终坚守“电”字主业，专注于“发、储、输、变、配、用”电力全产业链不动摇。但南存辉自己却做了很多“分心”的事情。他是担任社会职务最多的浙商代表之一，35岁就开始连任三届全国人大代表。承担社会职务是非常消耗时间的一件事情。对南存辉这样层次的企业家来说，时间精力比资金本身更宝贵。而且，南存辉对社会兼职一点不马虎，只要是“份内事”，总是想方设法挤时间，“出勤率”很高。一些原本他推掉不去别人也能理解的场合或行程，南存辉宁愿公司里的事放一放，也尽可能到场。
正泰集团分、子公司近百家，这五年南存辉还担任了资本金上百亿的“浙民投”和温州民商银行的创始董事长。南存辉承担的这些企业管理和社会工作，哪怕分给三四个人，每个人都会很忙。但是南存辉看起来应付得还不错，这些年他的主业一点没耽误。2016年正泰股份净利润20多亿，排名浙江省400多家上市公司的前10位；而位于乐清柳市的低压电器老基地，去年是温州地区工业企业纳税榜首。
工商联主席是个“官”，正泰董事长是老板。如果要给南存辉这五年的表现打打分，很显然没有“偏科”，否则总分不会高。但良好的经营业绩，才是民营企业家履职的根本。否则，不但很难服众，主管部门也会觉得你丢掉了根本。
“老板本职”和“社会公职”都做得好，说明南存辉的平衡能力强。也说明南存辉并没有因为“社会活动的多元化而分心”，成功之道还是在于“专注”：一方面专业人干专业事，公司经营放手交给事业经理人；同时，把社会职务作为社会责任全心投入，以尊重真诚公益的原则，广结善缘。
南存辉的前任徐冠巨也是如此。徐冠巨卸任省政协副主席、省工商联主席五年来，传化集团的经营平稳快速发展，主要指标持续创出新高，两家上市公司市值一度突破千亿大关，去年还以30亿元的慈善投入成为年度“中国首善”。
卸任后经营业绩更好了，社会尊重不受影响。某种程度上可以说明：担任这么显赫的公职对公司经营并没有多少“沾光”，而付出的大量时间精力是实实在在的。
南存辉今年54岁，是2003年首届风云浙商评选“资深浙商”中最年轻的一位，但“工龄”已经超过40年。与分别年长18岁、19岁，仍在第一线的宗庆后鲁冠球相比，南存辉的服役期还很长。未来仍然还有挑战，也仍然还有成长空间。
杨轶清 作者系浙商博物馆馆长、浙江省浙商研究会执行会长、浙江工商大学教授
