经营目标的“发动机”

为促进“四强四优”创先争优活动的持续开展，光大银行将活动划分为“宣传动员阶段”、“公开承诺阶段”、“组织推动阶段”、“群众评议和领导点评阶段”以及“总结表彰阶段”五个阶段整体推进。

这样的安排包含了内在的深刻意义：五个阶段循序渐进，逐步推进加强，把“四强四优”活动逐步融入银行业务发展中去开展工作，推动企业拓展发展思路，发动党员、员工在破解业务难题、完成急难险重任务、落实业务工作任务中充分发挥作用，促进企业科学发展。

这一作用在光大上市工作中得到了充分体现。

从7月22日公布上市计划，到8月18日成功登陆上交所，该行上市仅仅用了28天，开创了从启动到上市不到一个月的先河，被广大投资者和媒体誉为不可思议的“光速上市”。

在上市过程中，该行党委，各级党员领导干部、党员发挥带头作用，集团和银行党委，瞄准上市目标，克服一切困难，坚定信心不动摇，在最后16天上市的冲刺阶段，光大大厦多少个房间都灯火通明，通宵达旦……在这场胜利的战役中，业界和投资者对光大银行都竖起了大拇指：“光大银行有一支能打硬仗、有顽强战斗力的队伍……”。

对光大银行来说，上市只是一个里程碑，未来的路仍然任重而道远。如何建立科学、稳定、特点鲜明的经营模式，促进银行的长远稳健发展，成了该行高层思考的核心问题。

上市后的第三天，刚从上市战场凯旋归来的郭友行长就马不停蹄地亲自主持召开了客户发展委员会第一次会议，专题研究客户发展工作，模式化经营这一颇具行业前瞻性的命题被推向了历史的前台。

按该行的说法，模式化经营是从“产品银行”向“客户银行”的转变，经过几年的发展，该行在模式化经营方面做了一些有益探索，形成了一批颇具特色的创新业务模式。目前，该行正在全行各层级、各条线大力推广已经成型的贸易供应链、工程机械按揭、“全程通”、“金色链”模式，并确定在10大行业重点推进模式化经营。

在“四强四优”创先争优活动的效果就像一台无形的“发动机”，在加强基层党组织建设与广大党员的先进性中，深度融入银行实际工作，该行三季度季报显示，全行资产总额达到14910.4 亿元，比年初增长24.49%；负债总额比年初增长22.75%；客户存款总额比年初增长26.83%；贷款及垫款总额比年初增长13.54%，实现净利润100.6 亿元，比上年同期增长71.35%，实现营业收入比上年同期增长46.92%......

数字是枯燥的，但其背后所蕴涵的意义，则无疑是生动、鲜活的。

相关内容

·全军和武警部队创先争优活动取得明显成效( 2011-02-12 11:46:05)

·汪洋：以创先争优向建党90周年献礼( 2011-02-09 14:19:52)

·李源潮：把杨善洲作为创先争优重大典型宣传( 2011-01-26 18:25:55)

·天津市非公有制企业党群共建创先争优活动纪实( 2011-01-26 11:32:16)

·抓好党务公开 助推创先争优( 2011-01-19 11:00:19)



实拍斯里兰卡乡村学校

牛人总有出人意料的想法

用心感受秋天的美丽

走进俄罗斯贫困家庭

发表评论



会员名：   密　码： 论坛会员注册 共0条评论 查看评论 请您文明上网、理性发言并遵守相关规定。