战略规划的“指挥棒”

将创先争优活动与银行战略规划相结合，光大找准了活动的着力点。

光大银行相关负责人向记者详解了机构建设的“三年规划”——“从2010到2012年的3年内，共计划设立93家异地机构。一级分行计划成立5家，二级分行计划成立63家，异地支行计划成立25家。”

截止2010年11月末，该行机构建设已有无锡、南昌、呼和浩特等3家一级分行，柳州、佛山、洛阳、株洲、泉州、东莞、芜湖、曲靖、唐山、许昌、郴州、温州等12家二级分行，绍兴、阳泉、漳州、常州、桂林等5家异地支行陆续开业，珠海、滨海、三亚及大庆支行升格为二级分行。目前，该行机构分布25个省、自治区、直辖市，覆盖地市级以上主要经济城市57个，对外营业网点达542家。

光大银行机构建设的提速明显，不仅走在了同业的前列，还对全行业务规模快速发展发挥了重要作用，这背后有一支无形的“指挥棒”，如今，这支“指挥棒”又悄然揭开了了该行一场新的深刻变革的序幕。

唐双宁董事长在上市后及时提出了光大银行要走“更有内涵的发展”道路，即要实现“九个更有”：更有效益的发展、更有安全保障的发展、更有后劲的发展、更有创新能力的发展、更有前瞻性的发展、更有凝聚力的发展、更协调的发展、更有品位的发展和更有社会责任的发展。

9月29日、10月8日、10月22日该行分别在北京、西安和深圳三个片区，连续召开了三场座谈会，三次会议都是为了一个共同主题——“更有内涵的发展”。

值得一提的，这是三次连续座谈超过十小时的会议，这是三次边吃盒饭边畅所欲言的会议。从盒饭看作风，让人看到了光大银行上下同心，勤勉务实，创先争优的精神。一份盒饭，让业内人津津乐道至今。

“这三次大会是为了更加深入地学习贯彻党的十七届五中全会精神，更好的贯彻落实关于实现光大银行‘更有内涵的发展’的命题，使之变成全行上下的自觉行动。”该行相关负责人告诉记者。

根据光大银行“四强四优”创先争优活动方案，该行总行行领导要到各分行宣讲发展战略，各分行、各条线要针对发展战略拿出具体推动方案，与全年的工作任务和银行具体业务紧密结合，牢牢把握创新、服务、科技三大战略驱动因素，积极转变经营理念和经营方式，保持原有的阳光理财，投行业务及阳光托管等业务优势的同时，努力拓展产品创新，加大科技创新，完善服务网络，培养新的利润增长点。

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