改进干部考核办法
变“一次考评”
为“多次考评”
在创先争优活动中，邯郸依托授旗评星、对标竞赛，改进领导班子和领导干部综合考核办法，把全面考核转向重点考核，变结果考核为过程考核，把年终一次考核转变为多次考核，把实绩考核放在过程中。
邯郸重点实施“9+1-1”考核模式：“9”，就是把完成9项重点工作的情况列为领导班子和领导干部的考核重点，每季度举行一次授旗，年底，根据4个季度得旗情况确定重点工作考核结果。“+1”，就是各级领导班子和领导干部在市以上（省级和国家级）获得的各种荣誉，要在9项重点工作的基础上进行加分。“-1”，就是对党的基层组织建设、计划生育、综合治理实行“一票否决”。
科学考核的“指挥棒”引领创先争优活动深入推进。围绕鼓干劲、促转变、谋创新，各级党组织纷纷将夺标竞赛向企业、机关、农村、社区延伸，各级党组织和广大党员夺旗争星的热情空前高涨。
7月中下旬，永年县组织四大班子成员、县直和乡镇主要领导、村街和企业代表共计300余人，分三批赴山东省5个先进县市进行学习，各级各部门的发展信心进一步增强。界河店乡以0.5分的考核优势压倒洺关镇，夺走重点项目建设先锋旗后，两地创先争优的劲头更足了。
邯山区除对9项重点工作完成好的授予红旗、给予重奖外，还对工作进展成效不明显的单位限期整改，让各级党组织备感压力。
为服务和保障重点工作，邯郸市发改委推行主管负责制、目标管理制、限时办结制、动态考核制，提速了项目审批(备案)效能；市人力资源和社会保障局推行“能办推定”工作法，在受理市场主体和职工群众诉求时主动从“有理”、“可行”和“能办”角度去查政策、找依据，群众满意度大大提高。
一个支部一座堡垒，一个党员一面旗帜。围绕“三年大变样”，丛台区丛西街道党工委成立７个拆迁工作攻坚组，倒排工期，带领党员干部不分昼夜地奋战在拆迁一线。同时在各攻坚组之间开展“比进度、比速度、比质量、比效果”的“四比竞赛”活动，充分调动各组的工作热情，确保工作顺利推进。
以推动科学发展生动实践为赛场，以提升党员干部能力素质为关键，授旗评星、夺标竞赛，赛出邯郸古城创先争优新气象。
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